中兴通讯联合中国移动智慧家庭运营中心发布移动闪联方案 家居设备上电即配网

　　邱凤才表示，3G运营后，全业务运营对运营商的人才管理带来的巨大冲击TB天博(中国)官方网站通信人才网论坛！。中国移动人均产值120万天博综合app下载安装，电信40万左右，但世界范围内较好的电信公司，如沃达丰、英国电信，这个数据能达到160万到170万。“新的运营形式对中国运营商人才管理领导力带来了巨大的挑战。”

　　邱凤才表示，三大运营商在未来五年之内，应将人力资源管理转向人力资本价值提升，现阶段应该加快从人才数量的增加转变为人才质量的提升，另一方面，应强化各大运营商人员的定员定编，控制人力资本。

　　【通信产业网讯】(记者谢丽容)9月28日消息，在通信产业报社主办的2010中国通信人才发展论坛上，厦门希尔咨询董事邱凤才表示，国外运营商已经开始追求更高层级的提升，开始在意识形态、价值观、愿景等多角度去思考人才管理，从以人为本的管理思想去绅士企业和人才管理，国内通信企业虽然已经开始意识到文化的力量，但重视程度还远远不够，目前国内大多数的团队文化建设更多地停留在口号和标语，实际行动以及产生的实际效果尚待进一步发展。

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　　在邱凤才看来，这种挑战包括三方面：首先，内外部KPI指标压力正在加速中国移动、电信和联通不同层级的人才流动和掠夺;其次，运营商的人才结构正在发生巨大的变化，未来有十种人才结构需要调整，最核心的是信息化运营人才、电子化渠道运营人才、集团客户经理、产品经理、3G运维人才等等。这都是对中国三个运营商，人才结构要重新调整充实的。第三，运营商应重点培养熟悉全业务运作经营管理型人才，培养熟悉3G网络规划、建设、运维支撑的专业技术型人才。“3G时代给各运营商人才梯队结构建设的思考，从三角形人才结构，向纺锤型人才结构转变。人才培养方面，人才多元化创新，实现人才结构快速改变。”

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